白酒连锁三大核心模式

2019-11-07  来自: 昌图县古城酒厂 浏览次数:22

随着酒类互联网发展进入“互时代”,新零售成为了必然趋势。酒类新零售将进入一个黄金发展的时代。白酒连锁,预见黄金时代!

未来两年,酒业互联网将在O2O模式的基础上进行全方面新零售转型,一方面,技术升级迭代为新零售提供了多场景、深互动、强链接的智能化零售可能性;

另一方面,移动互联下的人与人自由链接,人、货、场等传统零售要素被重构,时间、空间的局限被打破,零售的边界被重新定义。酒业连锁渠道新一轮的军备竞赛已经开始,如何顺应趋势,抓住这酒类连锁的黄金时代呢?

白酒连锁三大核心模式:

新零售本质是重构货—场—人,转变为人—货—场,以消费者(人)的体验为核心,利用数据技术,清晰描绘消费者画像,更准确地与消费者进行连接,严格根据消费者需求进行供货和调整,营造多场景的交互空间环境。我们必须认清连锁新零售的模式本质,不以复合手段开源增量的连锁,不以标准化体系节流降耗的新零售,都是危险的。

首先,扩张模型是指“区域多店+双层合伙人”的模式。可以先在核心地市建基地,再到优势省份进行板块化建设,最后进行全国化布局,同时通过线下门店吸纳具有人脉资源的个人作为合伙人,形成一个综合性的,拥有品牌塑造、产品销售、招商扩展、客群链接等综合功能的平台。汇聚区域核心合伙人成立平台后,与企业股权捆绑,合伙人可与公司共投、共享、共担、共创,甚至未来享受资本红利,形成牢固的厂商关系。

其次是散白酒连锁选址模型,这是基于商业模式和品牌战略的选址策略。单店选址是连锁机构商业模式的外在体现,它不仅决定了单店的客流来源、盈利能力,还决定了连锁业态的发展与扩张。许多连锁店起初开三、五家甚至十多家时都能盈利,但开到几十上百家时,就会出现盈利能力差的门店和亏损门店,最终影响连锁品牌发展。这中间一个重要的因素是,他们没有从商业模式的高度来对待店址的选择。

再次是单店盈利模型,即五力系统,包括形象力、产品力、导购力、推广力和商圈力。要做好单店盈利,就必须兼顾这五个方面,共同做好为盈利而服务。

以上就是小编为大家介绍的白酒连锁三大核心模式,希望会对大家有所帮助。


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